Nos services

Nous réalisons le diagnostic stratégique et opérationnel, définissons l’itinéraire d’amélioration, transformons votre organisation avec vous en élaborant des ateliers d’amélioration, consolidons les activités pour atteindre des résultats durables dans votre organisation, et concevons votre propre Système de Management de l’Amélioration Continue.

L’analyse peut améliorer la compétitivité d’une entreprise, son service client et la rentabilité globale de l’entreprise.

En intégrant la méthodologie de LEAN et d’amélioration organisationnelle de l’entreprise dans les projets de mise en œuvre, SCM Efficacy Consulting génère un impact immédiat et accélère le changement opérationnel durable.

Avoir zéro défaut dans le processus de fabrication réduit le gaspillage et augmente l’efficacité au sein de l’organisation.

Après la phase de diagnostics, nous vous accompagnons dans votre démarche de transformation.

Nous pouvons piloter certains de vos projets de transformation mais également vous aider pour le déploiement de votre plan d’actions d’amélioration.

Création d’une équipe de Lean/Transformation ou management d’une équipe déjà en place.

Pilotage de projets Lean au sein de votre entreprise.

Nous vous accompagnons à la recherche de nouvelles opportunités stratégiques par exemple en cultivant des partenariats ou d’autres relations commerciales, ou en identifiant de nouveaux marchés pour ses produits ou services.

Le « Renting » d’un Directeur General permet de libérer le PDG de certaines tâches administratives et opérationnelles, dans un contexte où la crise du Covid a bouleversé l’approche commerciale et l’organisation du travail, en interne comme en externe, avec des changements de procédure, contrôlés ou pas, qui ne sont pas sans danger.

Cette formule est idéale pour les entreprises qui ne peuvent pas encore se permettre de recruter mais nécessitent une personne dédiée au pilotage, pour une durée impartie.

Pendant 6 mois, par exemple, nous pouvons assurer que l’entreprise tourne avec une efficience optimale tout en préparant la transition et le transfert des acquis à l’heure de l’embauche de son Directeur Général.