Diagnóstico y recomendacione
Diagnóstico y recomendacione
Realizamos el diagnóstico estratégico y operativol, definimos la ruta de mejora, transformamos su organización con usted desarrollando talleres de mejora, consolidamos las actividades para conseguir resultados sostenibles en su organización y diseñamos su propio Sistema de Gestión de la Mejora Continua.
El análisis puede mejorar la competitividad de la empresa, el servicio al cliente y la rentabilidad general.
Realizamos el diagnóstico estratégico y operativol, definimos la ruta de mejora, transformamos su organización con usted desarrollando talleres de mejora, consolidamos las actividades para conseguir resultados sostenibles en su organización y diseñamos su propio Sistema de Gestión de la Mejora Continua.
El análisis puede mejorar la competitividad de la empresa, el servicio al cliente y la rentabilidad general.
Value Stream
Mapping (VSM)
ROADMAP
Workshop
RASCI- Diagrama
de Gantt- Timeline
Indicadores de rendimiento (KPIs) y reports
Cierta formación y/o coaching en las técnicas LEAN
Cierta formación y/o coaching en las técnicas LEAN
Al integrar la metodología LEAN y de mejora empresarial en los proyectos de implantación, SCM Efficacy Consulting genera un impacto inmediato y acelera el cambio operativo sostenible.
Tener cero defectos en el proceso de fabricación reduce los residuos y aumenta la eficacia de la organización.
Al integrar la metodología LEAN y de mejora empresarial en los proyectos de implantación, SCM Efficacy Consulting genera un impacto inmediato y acelera el cambio operativo sostenible.
Tener cero defectos en el proceso de fabricación reduce los residuos y aumenta la eficacia de la organización.
SQCDP
Indicadores de rendimiento (KPIs)
5S
Kitting
Kanban
Milkrun
KAISEN
Gestión de proyectos y asesoramiento
Gestión de proyectos y asesoramiento
Tras la fase de diagnóstico, le apoyamos en su proceso de transformación.
Podemos gestionar algunos de sus proyectos de transformación, pero también ayudarle a desplegar su plan de acción de mejora.
Tras la fase de diagnóstico, le apoyamos en su proceso de transformación.
Podemos gestionar algunos de sus proyectos de transformación, pero también ayudarle a desplegar su plan de acción de mejora.
Líder/Director de proyectos de transición
Líder/Director de proyectos de transición
Creación de un equipo Lean/Transformación o gestión de un equipo existente .
Gestión de proyectos Lean en su empresa.
Creación de un equipo Lean/Transformación o gestión de un equipo existente.
Gestión de proyectos Lean en su empresa.
Business Development
Business Development
Le ayudamos a encontrar nuevas oportunidades estratégicas, por ejemplo, cultivando asociaciones u otras relaciones comerciales, o identificando nuevos mercados para sus productos o servicios.
Le ayudamos a encontrar nuevas oportunidades estratégicas, por ejemplo, cultivando asociaciones u otras relaciones comerciales, o identificando nuevos mercados para sus productos o servicios.
«Renting «de un Director General u Operativo
«Renting «de un Director General u Operativo
El «Renting» de un director general u Operativo permite liberar al director general de ciertas tareas administrativas y operativas, en un contexto en el que la crisis de Covid ha trastornado el enfoque comercial y la organización del trabajo, tanto a nivel interno como externo, con cambios de procedimiento, controlados o no, que no están exentos de peligro.
Esta fórmula es ideal para las empresas que aún no pueden permitirse contratar personal, pero necesitan una persona dedicada a dirigir el proyecto durante un periodo determinado.
Durante 6 meses, por ejemplo, podemos asegurarnos de que la empresa funcione con una eficiencia óptima mientras preparamos la transición y la transferencia de conocimientos cuando se contrate al Director General u Operativo.
El «Renting» de un director general u Operativo permite liberar al director general de ciertas tareas administrativas y operativas, en un contexto en el que la crisis de Covid ha trastornado el enfoque comercial y la organización del trabajo, tanto a nivel interno como externo, con cambios de procedimiento, controlados o no, que no están exentos de peligro.
Esta fórmula es ideal para las empresas que aún no pueden permitirse contratar personal, pero necesitan una persona dedicada a la gestión de la empresa durante un periodo de tiempo determinado.
Durante 6 meses, por ejemplo, podemos asegurarnos de que la empresa funcione con una eficiencia óptima mientras preparamos la transición y la transferencia de conocimientos cuando se contrate al Director General u Operativo.
Presentación a todos los empleados
Presentación del enfoque Lean Management a los líderes de equipo
